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國(guó)產(chǎn)離心機(jī)如何破局新生？這些現(xiàn)狀需改變

[2018/7/16]

  離心機(jī)是實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)備，也是科研和臨床醫(yī)學(xué)的必備裝備。它可以利用離心力分離液體與固體顆�；蛘咭后w與液體混合物中的各組分，在化工石油、食品工業(yè)、生命科學(xué)、生物制藥、航天航空等領(lǐng)域均有著廣泛的應(yīng)用。

  從引進(jìn)技術(shù)到自行研制
 
  國(guó)內(nèi)已具備自主研發(fā)實(shí)力
 
  據(jù)歷史考證，我國(guó)古代就有過(guò)利用離心力從蜂巢中分離蜂蜜的工藝技術(shù)。不過(guò)作為一種工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，離心機(jī)最早出現(xiàn)在工業(yè)革命之后的歐洲。在19世紀(jì)中葉，歐洲的紡織工業(yè)中就使用離心機(jī)作為脫水設(shè)備，后來(lái)還出現(xiàn)了制糖工業(yè)使用的分離離心機(jī)。早期離心機(jī)設(shè)備設(shè)計(jì)的工業(yè)流程還不夠完善，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。直到上個(gè)世界30年代，世界上才誕生了第一臺(tái)全自動(dòng)控制的離心機(jī)設(shè)備，徹底解放了人們的雙手。
 
  盡管有過(guò)應(yīng)用離心力的歷史，我國(guó)離心機(jī)技術(shù)的起步仍然落后于國(guó)外，直到建國(guó)后才開(kāi)始自行研制。第一臺(tái)有實(shí)用價(jià)值的離心機(jī)是1954年發(fā)明的臥式螺旋卸料沉降離心機(jī)，它在此后的四十多年發(fā)展過(guò)程中逐步改進(jìn)，結(jié)構(gòu)、性能、參數(shù)變化很大，分離質(zhì)量、生產(chǎn)能力不斷提高，應(yīng)用范圍更加廣泛，在離心機(jī)領(lǐng)域中一直占有重要地位。70年代末，我國(guó)開(kāi)始引進(jìn)螺旋離心機(jī)，對(duì)國(guó)外知名企業(yè)生產(chǎn)的多種規(guī)格的產(chǎn)品進(jìn)行仿制，然而整體水平依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。改革開(kāi)放后，我國(guó)大力引進(jìn)國(guó)外離心機(jī)技術(shù)，“七五”計(jì)劃還將其作為我國(guó)科技攻關(guān)的重點(diǎn)項(xiàng)目。有賴于一代又一代人的不懈努力，如今國(guó)產(chǎn)離心機(jī)已具備自主研發(fā)與創(chuàng)新的實(shí)力，形成了成熟的行業(yè)規(guī)模和體系。
 
  與進(jìn)口品牌差距不小
 
  國(guó)產(chǎn)離心機(jī)如何突破現(xiàn)狀
 
  進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展以及國(guó)家政策的扶持，我國(guó)離心機(jī)行業(yè)迎來(lái)了快速發(fā)展的黃金期。眾多科研機(jī)構(gòu)加快了離心機(jī)技術(shù)研發(fā)的腳步，不少行業(yè)領(lǐng)先的離心機(jī)企業(yè)也開(kāi)始涌現(xiàn)。然而，由于起步較晚，技術(shù)基礎(chǔ)稍顯薄弱，國(guó)產(chǎn)離心機(jī)與進(jìn)口品牌之間的差距仍然不小。問(wèn)題則主要出在技術(shù)創(chuàng)新水平低下、管理理念落后、服務(wù)能力差、企業(yè)小散亂等等。
 
  由于我國(guó)離心機(jī)產(chǎn)品多以仿制進(jìn)口品牌起步，不少企業(yè)從生產(chǎn)方式到產(chǎn)品功能都一概抄襲，疏于對(duì)離心機(jī)技術(shù)研發(fā)的投入。為了改變進(jìn)口品牌的壟斷格局、搶占市場(chǎng)份額，部分企業(yè)不計(jì)成本地拉低出貨價(jià)格，以犧牲利潤(rùn)大打價(jià)格戰(zhàn)、營(yíng)銷戰(zhàn)。這一做法雖然為用戶了解和使用國(guó)產(chǎn)離心機(jī)提供了機(jī)會(huì)，但是也損了行業(yè)的元?dú)狻r(jià)格戰(zhàn)并非長(zhǎng)久之計(jì)，國(guó)內(nèi)離心機(jī)廠商仍然需要就技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量保障方面久久為功。
 
  實(shí)際上現(xiàn)在不少儀器廠商都在管理方面存在一些問(wèn)題，例如安排能力不足的親友進(jìn)入管理層，排斥外來(lái)人員，重視人際關(guān)系而非能力；理念落后于時(shí)代，管理者不懂得學(xué)習(xí)和進(jìn)步；不注重員工素質(zhì)培養(yǎng)和企業(yè)文化建設(shè)，招不到合適的新人也留不住要走的老員工……雖然管理不比技術(shù)值錢，無(wú)法直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，但是無(wú)形之中影響著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。目前部分離心機(jī)企業(yè)疏于技術(shù)研發(fā)、服務(wù)能力較差，問(wèn)題也是來(lái)自于管理上的松懈。出售產(chǎn)品的時(shí)候信誓旦旦，而當(dāng)用戶有問(wèn)題需要咨詢或者解決時(shí)卻又變得愛(ài)理不理。此外，為了避免其他企業(yè)替代自己的產(chǎn)品，有些離心機(jī)廠商生產(chǎn)的配件也沒(méi)有統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，給用戶帶來(lái)了較差的使用體驗(yàn)。
 
  從行業(yè)整體來(lái)看，如今出現(xiàn)這些亂象，也是與企業(yè)小散亂有關(guān)。有些地區(qū)擁有幾十家甚至上百家離心機(jī)廠商，但是在市場(chǎng)擁有一定影響力和知名度的企業(yè)卻很少，大多數(shù)都是不到10人的規(guī)模。雖然其中不乏運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、有技術(shù)實(shí)力的小企業(yè)，但是大多數(shù)經(jīng)營(yíng)情況不穩(wěn)定，難以保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，生存下來(lái)也比較難。與其加劇市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，不如加強(qiáng)合作、集中資源，共同促進(jìn)國(guó)產(chǎn)離心機(jī)行業(yè)的發(fā)展。
 
  面對(duì)與進(jìn)口品牌的差距，國(guó)產(chǎn)離心機(jī)還有很長(zhǎng)的一段路要走。正值行業(yè)黃金發(fā)展期，各大離心機(jī)廠商不妨加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與合作交流，尤其是要加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)、國(guó)內(nèi)一流高校、科研院所的技術(shù)合作，積極吸納和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。相信在行業(yè)人士的奮斗下，我國(guó)能夠早日填補(bǔ)這一領(lǐng)域的所有空白，造就國(guó)產(chǎn)離心機(jī)美好的明天！