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共享科研儀器的藍海之路

[2018/1/16]

    據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報道，盡管“共享科研”這個詞最近幾年才搭著共享經(jīng)濟的順風車引入國內(nèi)，但在10年前，儀器設(shè)備的公共支撐體系已經(jīng)成為全國很多地方政府和科研機構(gòu)的題中之議。
 
　　經(jīng)過近8年時間的完善，貴州省儀器公共在線服務(wù)平臺2016年年底正式上線。如今，省內(nèi)20萬元以上的大型科研儀器設(shè)備已經(jīng)有3800多臺在此平臺入網(wǎng)，通過平臺完成的服務(wù)訂單累計近3萬個。貴州大學實驗室與設(shè)備管理處處長何一萍舉例用數(shù)字說明了“共享”帶來的實際效果，“以化學與化工學院掃描電鏡為例，進入共享平臺之前，每年的使用基時數(shù)600個小時左右。但納入平臺后，每年能達到1200個小時，實際上翻了一番�！�
 
　　有人說，“共享經(jīng)濟”首先通過充分利用“剩余”實現(xiàn)整體效率的提高。從2015年1月國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于國家重大科研基礎(chǔ)設(shè)施和大型科研儀器向社會開放的意見》，到2017年10月發(fā)布的《“十三五”國家科技創(chuàng)新基地與條件保障能力建設(shè)專項規(guī)劃》指出，全面推進科技資源開放共享和高效利用，完善科研設(shè)施與儀器國家網(wǎng)絡(luò)管理平臺建設(shè)，國家在推動“共享科研”、實現(xiàn)科研資源優(yōu)化配置方面不遺余力。
 
　　在清華大學互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院院長朱巖看來，國家一直在推動，但科研儀器共享領(lǐng)域得以在最近兩年長足發(fā)展最重要的技術(shù)基礎(chǔ)，是互聯(lián)網(wǎng)消除了這個領(lǐng)域的很多“信息不對稱”，“我通過所謂的共享，實際上是信息對外的一種釋放。以前不知道清華、中科院有什么儀器設(shè)備，只不過現(xiàn)在對外界共享出來，實際上提高了設(shè)備的使用效率，從而社會價值就大了。”
 
　　上個月，“中國科學院儀器設(shè)備共享管理平臺V3.0系統(tǒng)”在京通過了專家驗收，平臺目前上線大型儀器設(shè)備達到8000余臺套，價值超過110億元人民幣,是國內(nèi)的“規(guī)模之最”。
 
　　中國科學院條件保障與財務(wù)局裝備項目管理辦公室主任張紅松表示，經(jīng)濟價值只是附帶的，共享科研對于他們更重要的是作為現(xiàn)有“課題研究制”的補充，推動建立更有利于科研創(chuàng)新的軟硬件環(huán)境，“實際上共享系統(tǒng)更重要的是給大家一個很好的環(huán)境，即你有想法不要局限于我有什么就能做什么，創(chuàng)新在競爭，你能使用這樣的條件，別人也能使用，看誰思想更好�！�
 
　　有了局部的共享，難免想象全國連成片可能有多宏偉。張紅松說，他希望全國的科研工作者能夠有一個共同的大平臺。在記者的走訪和網(wǎng)絡(luò)瀏覽搜索中，跨機構(gòu)、跨地域、跨領(lǐng)域建立共享機制幾乎成為所有同類共享平臺的共同理想。
 
　　理想很豐滿，現(xiàn)實卻往往骨感得多。且不說誰有這個能力推動全國一盤棋，在中科院的共享平臺3.0上，目前4萬多的注冊用戶，中科院之外的科研人員也只有10%，借助科研力量實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的企業(yè)更是鳳毛麟角，“我只接受我能夠認可的科研人員”成為隱形門檻之一，“他第一次來的時候并沒有賬戶，跟我們電話，我們跟他確認工作性質(zhì)，如果發(fā)現(xiàn)這個東西可以合作，他到研究所長期來做這個工作，所以才給發(fā)了一個賬戶�！�
 
　　對于“一心為科研”的中科院而言，在平臺建設(shè)上為企業(yè)提供科研增值服務(wù)甚至靠這個賺錢當然不是他們主要去考慮的事情，但即便僅為了科研，共享也仍然可能因為觸及利益而胎死腹中。北京大學市場與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟研究中心研究員陳永偉表示：“我可能知道在一萬種結(jié)果里邊有一種可能能夠成功，但我不知道哪一種能成功，我一個個去試，由于清華有這個實驗設(shè)備，能夠成功，但是如果別的學校做了之后，到底歸誰。所以利益的機制，不僅是錢的問題。”
 
　　在采訪中，多數(shù)科研機構(gòu)和地方政府都傾向利用項目資金使用傾斜和個人職稱評定加分等方式激勵機構(gòu)和個人參與“共享科研”，也起到一定的作用。不過要從體制機制上做到全面推動和保障，則必須考慮市場化的運作方式。
 
　　在北京市的昌平區(qū)，2016年正式開始運營的“人人實驗”是地方國資探索科研儀器共享市場化的一種嘗試，他的主要服務(wù)對象是很多有科研需求的中小微企業(yè)。據(jù)介紹，截至目前，平臺的注冊用戶超過5萬人，其中活躍用戶達到1.2萬。北京滿格醫(yī)藥科技有限公司是一家主營仿制藥研發(fā)的小型科技企業(yè)，因為不用再到處托人找地方排隊做檢測，公司研發(fā)人員崔女士對這種共享平臺模式贊不絕口，“重要的是渠道比較多，他們和很多高校的測試中心都有合作，這邊沒有排期的話你可以去另外一個地方，不用等。高校的測試中心老師的技術(shù)也很好，費用也比較便宜�！�
 
　　據(jù)資料，目前有來自4000多家科研服務(wù)供應(yīng)商的超過50萬臺儀器設(shè)備通過人人實驗平臺共享。不過，能讓人人實驗“用他來賺錢”的只有大約10%，換言之，用共享平臺去展示儀器信息其實是不賺錢的，用人人實驗副總經(jīng)理丁佰鎖的話說“只是設(shè)備本身的話，空間很小，運營成本卻很高”。他表示，公司80%的營收來自于實驗眾包，“我們稱實驗眾包，是人和設(shè)備結(jié)合產(chǎn)生的服務(wù)。比如一些大型產(chǎn)品整體的環(huán)境可靠性實驗，可能做好幾個月，你會發(fā)現(xiàn)它的需求不僅是一臺儀器和設(shè)備，背后需要一連串的服務(wù)。檢測實驗和測試相關(guān)的大型服務(wù)，是我們營收的大頭�！�
 
　　過去一年，人人實驗營收的規(guī)模出現(xiàn)了快速增長，按照目前的發(fā)展速度，丁佰鎖預(yù)計兩年內(nèi)，公司將實現(xiàn)盈虧平衡。而對于未來的發(fā)展，人才的需求成為重要的制約之一。丁佰鎖說：“我們覆蓋了這么多領(lǐng)域，人的能力能不能跟上還未知，而每一個領(lǐng)域里又需要很深入地去扎實研究。我們需要懂科研的互聯(lián)網(wǎng)運營人才，其實這是非常高的要求。”
 
　　這還不是最要緊的，要緊的是拓展資源的深度，加強對平臺現(xiàn)有科研設(shè)備的掌控能力，而在這方面，丁佰鎖有著和貴州科技部門一樣的煩惱——“利益分配出現(xiàn)問題”。不過互聯(lián)網(wǎng)科技讓他看到更多希望，“過去利益分配不均等，關(guān)鍵是不透明。學校說扣30%，但是很多漏報不報的，學校對這一塊沒有辦法掌控。只有第三方平臺出現(xiàn)才能把雙方的矛盾解決了，相當于你們對外提供有償服務(wù)，統(tǒng)一降低費率。其他下面這些老師覺得學校一旦認可，沒有心理包袱，積極性也會更高。 ”
 
　　本期結(jié)論：從提高儀器設(shè)備使用效率的角度看，共享科研的社會價值要遠遠大于經(jīng)濟價值，但共享科研還要跨越傳統(tǒng)科研體制、激勵機制、共享理念等鴻溝，而這絕非一朝一夕。引入市場化的運作方式，使得共享科研不再停留在儀器設(shè)備上，由此擴展出的科研眾包能力或許是市場化共享科研的一片藍海，不過想要登頂，要天時地利，更得人和。